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人才方针
  • 引得进

    企业要优化软硬件条件,确保人才引得进来,无任何障碍。

  • 留得住

    对引进人才以充分信任、施展舞台、人文关怀,确保融入亨通、发挥作用。

  • 育得出

    人才要内部培养为主,外部引进为辅。要围绕一代比—代强的团队建设目标,构建人才辈出、后续有人的培养机制和模式。

  • 用得好

    用好人才要做到知人善任、用其所长、避其所短,不求全贵备。最终达到能上能下,能进能出,唯才是用,唯能是用的局面。

人才战略
  • 基本人才观

    Basic Concept

    人力资源是泰田生存发展的主要资源,也是泰田宝贵的财富。贡献是人才的标志,能为公司创造并带来价值的人都是人才,人才不问来历,英雄不问出处。

  • 人员任用原则

    Principle of Personnel

    "三不"原则:不符合公司价值观的人不能任用;不努力的人不能任用; 没有再学习能力和沟通能力的人不能任用。

  • 人才发展

    Basic Concept

    泰田注重员工知识、技能的培训,更重视员工能力和价值观的培养。暂时的知识和能力上的欠缺可以通过后天努力弥补;能力是自己的,认识自身的缺点,看到他人的优点,自觉主动利用所有可学习的机会发展自己,从而符合组织要求。